工程管理重點

（1）施工的組織與協(xié)調(diào)

本工程具有施工范圍大、線路多、工程量大、施工項目多、施工工期短的特點，因此必須通過嚴(yán)密的組織與協(xié)調(diào)，才能按質(zhì)、按量、按時、安全地完成施工任務(wù)。

（2）交通疏導(dǎo)

本標(biāo)段為西路擴(kuò)建工程，對西路原交通造成一定的影響。施工時排人專職維持交通，保持暢通，以減少施工對交通的影響。

（3）安全、文明施工

本標(biāo)段施工范圍大，道路四周靠近農(nóng)田、村落、魚塘、河道。施工時制定有效的安全、文明施工措施，保證施工的順利進(jìn)行。

（4）成本的控制

本工程數(shù)量大、工期緊，需要進(jìn)行多個工作面平行施工，需要投入大量的施工資源和資金，因此，做好成本控制是本項目的管理重點之一。

2、工程技術(shù)重點

（1）軟基處理

本工程全部路基均需要進(jìn)行軟基處理，真空聯(lián)合堆載預(yù)壓固結(jié)法施工技術(shù)是本工程的技術(shù)重點和難點。路基處理的好壞直接影響到后期的路面結(jié)構(gòu)和排水管道。

（2）路基的施工

本地區(qū)為缺土地區(qū)，路基的回填大部分采用填砂，需要進(jìn)行粘土包邊處理。

路基均勻沉降的控制。由于部分路基位置為魚塘，回填過程中塘堤與填土的接觸面是路基控制的重點之一。

（3）頂管施工

本工程有四段污水管線為跨涌，設(shè)計采用倒虹管。由于倒虹管橫穿河涌，而且管道位置基本上位于淤泥層，故倒虹管頂管施工是排水施工控制的重點之一。

施工組織機(jī)構(gòu)建立

1、根據(jù)本工程工期短、工程量大的特點，成立高效、精干的項目經(jīng)理部，項目部設(shè)一個項目經(jīng)理、一個項目總工程師、兩個項目副經(jīng)理，下設(shè)五部一室，對工程實施項目法管理。施工現(xiàn)場分二個作業(yè)面進(jìn)行施工，每個作業(yè)面又分成幾個施工段平行作業(yè)。同時根據(jù)專業(yè)的要求成立專業(yè)施工班組，按照流水順序先后進(jìn)場施工。

2、施工前，制定各職能部門的工作任務(wù)，